45. Международная компания: определение; базисные модели и основные участники международного бизнеса.

Международные компания- это особая форма орг-ии хоз.деят-ти, основанная на кооперации труда раб-ов многих предприятий, расположенных в разных странах, но объединенных одним правом собственности на средства производства.

Качественной хар-ой МК явл-ся перенос части техн. процесса на дочерние предприятия и филиалы.

Отличительные особенности МК:

- огромные масштабы хоз.деят-ти ;

- высокая степень транснационализации пр-ва и капитала в рез-те роста зарубежной производств-ой деят-ти;

- Особый хар-р соц-эк-их отношений внутри фирмы;

- превращ-е большинства м/н фирм в многоотраслевые концерны.

Для хар-ки основных типов м/е компании исп-ем концептуальную стр-ру орг-ии менеджмента компании или "Пирамиду Маджаро".

Исп-ие «пирамиды Маджаро», называемой так по аналогии с внешним видом, где для выражения особенностей связи организ-ых стр-р главную роль играют сечения этой пирамиды, позволяет свести все организационное многообразие занятых международным бизнесом фирм к трем основным макроорганизационным структурам:

- макропирамида (macropiramid);

- «зонтик» (umbrella);

- интергломерат (interglomerate).

1. Макропирамида - компания, кот-ая располагает четко выраженным стратег-им центром, из кот-го вырабатываемые в централизованном порядке решения по стратег-му планированию распростр-ся на др.подразделения корпорации. Основные хара-ки организац-ой стр-ры типа «макропирамида»:

- стратегическое планир-ие осущ-ся централизованно;

- локальные менеджеры должны работать в рамках строгих стандартов, определяющих основные рабочие хар-ки подчиненных им зарубежных подразделений;

- маркет-ые усилия чаще всего направлены на стандартизацию маркетинг-микса;

- деят-ть фирмы в целом ориентирована на рез-ты;

- фирма может оказаться негибкой, чтобы эффективно проводить операции под воздействием локальной зарубежной окружающей среды. Такой тип применяют только сильные ТНК (типа Coca-Cola, Gillette и др.).

2. "Зонтик" - сущность в дифференцированном подходе м/н компаний к зарубежным целевым рынкам, что предполагает достаточно высокую автономию зарубежных подразделений, в том числе и на уровне принятия стратег-их решений.

Сравнивая с макропирамидой, можно отметить, что головная штаб-квартира (центр) фактически мультиплицирована по организац-ой структуре в ее подразделениях на зарубежных рынках. Центр сохраняет и в этой стр-ре лидирующую роль, формулируя общую постановку стратег-их задач и обеспечивая помощь, рекомендации и всяческую поддержку своим зарубежным подразделениям.

Основные характеристики организационной стр-ры ме/н компании типа "Зонтик":

- ограниченное по кол-ву показ-ей опред-ое центром стратег-их целей в терминах роста прибыли и прибыли на инвестиции;

- каждое среди зарубежных подразд-ий имеет объективную, порождаемую местным рынком тенденцию к известной автономии и обоснованному самообеспечению. - в первую очередь к проникновению на периферию (диффузии) имеют тягу такие функции, как маркетинг, НИОКР, разработка технологий и кадровая политика. Заметно и углубляется тенденция к дифференциации локальных стратегий подразделений, начиная с товарной и по всем остальным компонентам маркетинг-микса;

- распространены коммуникативные проблемы и даже конфликты интересов типа «центр-периферия».

3. "Интергломерат" или международный конгломерат – стратег-ий альянс различных фирм, осуществляющих обособленный бизнес с собственными правами, стратегическими задачами и способами их выполнения .Отсутствие функц-ого уровня у пирамиды в «стране А» символизирует тот факт, что в главной штаб-квартире сосредоточено только страте-ое упр-ие: проводится обоснование стратегий, разрабатываются планы, принимаются конкретные решения и осуществляется контроль за их исполнением.Интергломерат хар-ся след-ми основными признаками:

- главная штаб-квартира управляет фин-ми, манипулируя денеж. ср-ми вне зависимости от типа и геогр. привязки бизнеса;

- очень небольшой центральный аппарат - преимущественно консультанты высокого класса;

- сильная связь между центром и дочерними предприятиями (вертикаль). Очень слабая связь между одноуровневыми подразделениями;

- организация в целом контролируется горсткой лиц, действующих из центра, расположение которого позволяет удобно решать вопросы налогов, финансов или логистики.