3.Сутність, цілі ті функції мм.

Міжнародний менеджмент - це система методів управлі­ння, спрямованих на формування, утримання, розвиток і вико­ристання конкурентних переваг у різних країнах з метою підви­щення ефективності (рентабельності, якості виробництва, зниження витрат і максимізації прибутку), стабільності, зміцнення і розширення позицій міжнародних компаній на світових ринках. Сутність міжнародного менеджменту виявляється в його функціях, тобто в сукупності задач, які він покликаний вирішувати.

Функції ММ:

1. Планування – складання плану завжди розглядається як початковий етап процесу управління.

2. Організація – як тільки план складений необхідно підготувати та забезпечити його виконання

3. Мотивація – таке регулювання спонукаючи стимулів людини, за яких виникає бажання працювати з метою досягнення цілей організації.

4. Контроль – порівняння фактичних результатів з запланованими та пошук резервів підвищення ефективності роботи вцілому.

Природа ММ має дві складові:

1. Концепції загального менеджменту

2. Нац. моделі менеджменту тих країн, де були засновані ті чи інші міжнародні корпорації.

Цілі можуть бути різними. Важливо певним чином згрупу­вати (класифікувати) їх за визначеними критеріями. Виділяють­ся наступні чотири основні групи.

Перша група включає цілі, що розрізняються за значенням:

• стратегічні;

• тактичні;

• оперативні.

Стратегічні цілі орієнтовані на досягнення стабільності, проникнення на той або інший світовий ринок, на досягнення першості у певній діяльності, тобто є довготривалими.

Тактичні цілі спрямовані на досягнення певних результатів на тому або іншому етапі міжнародної діяльності компанії.

Оперативні цілі пов'язані з вирішенням поточних завдань міжнародного бізнесу.

Друга група цілей відрізняється за термінами їхнього до­сягнення:

• короткострокові (до 1 року);

• середньострокові (від 1 до 5 років);

• довгострокові (понад 5 років).

Третя група цілей залежить від об'єкта міжнародного бізне­су і міжнародного менеджменту:

♦ економічні (підвищення фінансової стабільності, продук­тивності виробництва, ринкової капіталізації компанії і т.д.);

• технологічні і науково-технічні (розширення обсягу і сфери НДДКР, освоєння виробництва нових видів про­дукції і т.д.);

• виробничі (ріст обсягу виробництва, підвищення якості, зниження собівартості);

• соціальні (створення сприятливих умов виробництва, праці, підвищення кваліфікації працівників у всіх підрозділах);

• адміністративні (зміцнення дисципліни, погодженості дій усіх підрозділів міжнародної компанії).

Четверта група цілей обумовлена певною ієрархією або взає­мозалежністю внутрішньо корпоративних цілей:

• загальні цілі міжнародної корпорації;

• функціональні цілі;

цілі власників, акціонерів;

• цілі менеджерів;

• цілі підрозділів міжнародної корпорації;

цілі співробітників корпорації.