11. Особливості аналізу зовнішнього середовища міжнародного бізнесу.
Найважливішою метою аналізу зовнішнього середовища є формування бази даних, на підставі якої фахівці можуть скласти точні і об’єктивні прогнози змін окремих параметрів навколишнього середовища. Згодом прогнозна інформація використовується фахівцями і функціональними менеджерами при розробці стратегій розвитку окремих підрозділів міжнародної корпорації. Процес аналізу зовнішнього середовища складається з наступних
етапів: 1. Збір даних про стан зовнішнього середовища. 2. Розподіл інформації відповідно до прийнятих критеріїв важливості: “критично важлива”, “важлива”, “відносно важлива”, “не суттєва”. 3. Визначення ключових подій і тенденцій. Подія – це важливе явище і випадок. Тенденція – це встановлена спрямованість подій, яку можна виділити й описати. Значимість тенденції розглядається з погляду впливу на діяльність міжнародної корпорації і широкі кола
суспільства. 4. Оцінка впливу тенденцій і подій на міжнародну корпорацію. Вона може бути негативною, позитивною, нейтральною. 5. Оцінка рушійних сил тенденцій. 6. Прогноз розвитку ситуацій і оцінка її впливу на діяльність міжнародної корпорації і її конкурентів. Формуються сценарії оптимістичного, нейтрального і песимістичного розвитку подій. Метод сценаріїв був апробований і одержав подальше обґрунтування в США у військовій сфері. Метод сценаріїв передбачає як кількісну оцінку безлічі взаємозалежностей (у деяких випадках сотень і тисяч) так і оцінку як таких складових з використанням методу Делі (ситуація оцінюється группою експертів, які розробляють прогноз розвитку середовища).
- 1.Сутність міжнародного бізнесу
- 2.Періодизація розвитку міжнародного бізнесу
- 3. Сутність, цілі та ф-кції міжнародного менеджменту.
- 4. Концепції та моделі міжнародного менеджменту.
- 6. Національні школи менеджменту
- 7. Середовище міжнародного менеджменту та його характеристика
- 8. Особливості діяльності менеджерів міжнародних корпорацій
- 9.Класифікація та типи корпорацій, діючих на світовому ринку
- 10. Основні елемент зовнішнього середовища міжнародного бізнесу.
- 11. Особливості аналізу зовнішнього середовища міжнародного бізнесу.
- 12. Сутність і сфера дії міжнародного маркетингу.
- 41.Закони мотивації Мак-Грегора, Герцберга та Маслоу
- 42. Форми стимулювання персоналу
- 16.Сутність та основні етапи стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- 57. Планування міжнародних нддкр: Це моделі технологічної кривої, модель Герпотта, Модель Пірсона/Брокхофа/Бемера Модель технологічної кривої
- Модель Герпотта
- Модель Пірсона/Брокхофа/Бемера
- 13. Особливості міжнародних маркетингових досліджень та сегментації міжнародних ринків
- 14. Міжнаподний маркетинг-мікс
- 55. Сутність та особливості технологічної політики міхнародних корпорацій
- 67.Форми і методи здійснення іноземних інвестицій
- 66.Міжнародні лізингові операції
- 70. Етика у міжнародному бізнесі
- 73.Корпоративна культура та етичні стандарти
- 91. Організаційно-правові форми міжнародного бізнесу
- 96. Структура бізнес-плану.
- 27. Прийняття корпоративних рішень
- 23. Сутність та етапи прийняття управлінських рішень у мінародних корпораціях
- 24. Джерела інформації для прийняття рішень
- 25. Чинники, що впливають на прийняття рішень
- 27. Прийняття рішень на рівні стуктурних підрозділів
- 18. Корпоративні стратегії розвитку
- 40. Кадрова політика міжнародних корпорацій
- 43. Управління персоналом у структурних підрозділах міжнародних корпорацій
- 62.Сутність міжнародної торгівлі, її види , форми та закономірнності розвитку
- 63. Договірні пнринципи торговельних операцій міжнародних корпорацій
- 64. Уніфіковані правила міжнародної торгівлі
- 65. Кредитні форми фінансування зовнішньоекономічної діяльності
- 68. Функції та механізм інвестиційного менеджмсенту міжнародних корпорації
- 17.Рівні стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- 61. Методи захисту від валютних ризиків.
- 63. Договірні принципи торговельних операцій міжнародних корпорацій.
- 64. Уніфіковані правила міжнародної торгівлі.
- 69. Конфлікти в системі міжнародного менеджменту.
- 66. Міжнародні лізингові операції.
- 68. Функції і механізм інвестиційного менеджменту міжнародної компанії.
- 67. Форми і методи здійснення іноземних інвестицій.
- 70. Етика в міжнародному бізнесі.
- 62. Сутність міжнародної торгівлі (мт), її види, форми та закономірності розвитку.
- 82. Джерела фінансових ресурсів для субєктів міжнародного бізнесу.
- 85. Комплексене дослідження міжнародного ринку.
- 83. Інформаційні технології в системі управління міжнародним бізнесом.
- 81. Джерела інформації для суб`єктів міжнародного бізнесу.
- 84. Комерційне посередництво як вид міжнародного бізнесу
- 86. Кризові ситуації: сутність, причини, наслідки.
- 87. Методи управління міжнародним бізнесом. Класифікація та характеристика.
- 88. Механізм фінансової підтримки міжнародного бізнесу.
- 3.1.Короткострове фінансування фірми.
- 3.2.Довгострокове фінансування компанії.
- 89. Податкові умови діяльності тнк.
- 90. Організаційні структури інноваційного бізнесу.
- 2.Періодизація розвитку міжнародного бізнесу.
- 10.Основні елементи зовнішнього середовища міжнародного бізнесу.
- 3.Сутність, цілі ті функції мм.
- 4.Концепції та моделі мм.
- 5.Міжнародні корпорації в системі мм.
- Сутність міжнародного бізнесу.
- 6.Національні школи менеджменту.
- 7.Середовище мм та його характеристика.
- 8.Особливості діяльності менеджерів міжнародних корпорацій.
- 87. Методи управління міжнародним бізнесом:класифікація і характеристика
- 90. Організаційні структури інноваційного бізнесу
- 92. Основні види і завдання міжнародного бізнесу
- 93. Правові засади розвитку міжнародного бізнесу в Україні
- 94. Роль інформації в управлінні міжнародним бізнесом
- 95. Роль консалтингу в управління міжнародним бізнесом
- 96. Структура бізнес-плану
- 97. Сутність та концепції управління міжнародним маркетингом
- 98. Технопарки та технополіси
- 100. Франчайзинг як вид бізнесу
- 93.Правові засади розвитку міжнародного бізнесу в Україні.
- 97. Сутність та концепції управління міжнародним маркетингом.
- 91.Організаційно-правові форми міжнародного бізнесу.