43. Управління персоналом у структурних підрозділах міжнародних корпорацій

Управління персоналом в структурних підрозділах міжнародних корпорацій здійснюється на основі принципів і параметрів встановлених штаб-квартирою. Кадрова стратегія – це специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також

типу кадрової політики. Складовими стратегії управління персоналом є: - добір персоналу; - оцінка діяльності;- винагорода;

- розвиток персоналу. Підприємницька стратегія найбільш характерна для міжнародних корпорацій, які в широких масштабах здійснюють інноваційну діяльність. Стратегія динамічного росту базується на диверсифікованості

діяльності, залученні інвестицій, зміні цілей і структури компанії. Основне завдання залучити професіоналів. Стратегія прибутковості використовується компаніями, які тривалий час і відносно стійко функціонують на ринку і розраховують і надалі мати прибуток. Основне завдання – зростання обсягу діяльності і скорочення витрат. Стратегія ліквідації застосовують компанії, які знаходяться в кризовій ситуації. У зв’язку зі скороченням масштабів діяльності, ліквідацією

збиткових підрозділів або припиненням збиткових видів діяльності відбувається скорочення персоналу, тому набір його не здійснюється. Політика керівництва спрямована на здійснення соціальних заходів по захисту працівників у зв’язку зі скороченням зайнятості. Стратегія “круговороту”, застосовується в компаніях, які перебудовують свою діяльність, ведуть боротьбу за освоєння нового ринку. У зв’язку з реалізації даної стратегії змінюється вся система управлінських відносин.