23.Фактори, що впливають на управління персоналом у міжнародному менеджменті.

Управління персоналом у міжнародному менеджменті має певну специфіку, яка визначається наступними чинниками:

1.Економічні чинники. Відмінності в економічних системах багато в чому визначають характер залучення і використання робочої сили у міжнародному бізнесі.

2.Стиль і практика управління. Різні погляди на стилі управління у різних країнах можуть привести до конфліктів між персоналом штаб-квартири фірми та її зарубіжних філій. З іншого боку, знання національних особливостей управління персоналом дозволяє керівництву міжнародної фірми переносити позитивний досвід в інші країни.

3.Відмінності ринків праці і чинники трудових витрат. Особливості структури робочої сили і витрат на неї існують у всіх країнах. Відмінності в трудових витратах можуть стати джерелом постійних конфліктів або, навпаки, забезпечити міжнародній фірмі перевагу в глобальному масштабі.

4.Проблеми переміщення робочої сили. При переміщенні робочої сили в інші країни перед людьми виникають правові, економічні, фізичні і культурні бар'єри. Для їх подолання міжнародним фірмам необхідно розробляти власні методики набору, орієнтації і стимулювання працівників.

5.Регулювання трудових відносин, які в промисловості (особливо від-носини між профспілками і підприємцями) мають істотні відмінності в різних країнах і здійснюють величезний вплив на практику УП.

6.Чинники контролю. Територіальна віддаленість і специфічні межі зарубіжної діяльності утрудняють контроль над персоналом міжнародної фірми.

7.Культурні чинники. Існуючі культурні чинники і етнічні проблеми різних країн накладають відбиток на дії персоналу міжнародних фірм.