25. Мотивація і оплата праці у міжнародному менеджменті.

Форми стимулювання персоналу міжнародних корпорацій діляться на 4 групи:

1. Матеріальна винагорода складається з базової - оклад складає, як правило, від 40 до 70 % загального розміру винагороди робітника міжнародної фірми. Друга частина — заохочувальні виплати: надбавки, доплати, премії - можуть досягати 60 % загальних виплат. Ще одна складова — участь в прибутках і опціони — є особливим інструментом стимулювання, які використовують далеко не всі міжнародні фірми і, в основному, для керівних працівників.

2. Соціальні виплати і пільги ( пенсійні і страхові програми, оплата навчання дітей, санаторні і туристичні путівки на час відпусток і так далі).

3. Компенсації — специфічний набір інструментів стимулювання персоналу в міжнародній фірмі (особливо при закордонних призначеннях). Це головне, що відрізняє систему винагороди в «домашньому» середовищі від міжнародного. Фірми компенсують робітникові реальні і передбачувані витрати, пов'язані з переміщенням (транспорт, оренда приміщень, живлення).

4. Нематеріальне стимулювання включає: подяки, винагороди, заохочення, нова більш змістовна і престижна робота, дострокове просування, а також програми загального і спеціального навчання, якому міжнародні компанії приділяють велику увагу. Провідні міжнародні корпорації витрачають на навчання персоналу в середньому 1,4% фонду заробітної плати, а деякі – ще більше: корпорація «Ай-Бі-Ем» витрачає на навчання близько 250 млн. доларів щорік, що складає 5 % фонду заробітної плати. У компанії «Ксерокс» цей показник дорівнює 4 %. У Німеччині, Швеції, Японії, Південній Кореї і Сінгапурі навчання персоналу стимулюється податковими пільгами і субсидіями.