14. Сучасні стратегічні орієнтації міжнародних корпорації.
Існує чотири основні стратегічні профілі діяльності міжнародних корпорацій:
Етноцентризм – цінності та інтереси материнської компанії є головними в стратегічних рішеннях.
Поліцентризм – стратегічні рішення змінюються від країни до країни, в яких діє компанія.
Регіоцентризм – поєднання власних інтересів фірми з інтересами своїх регіональних відділень.
Геоцентризм – інтегрування рішень в єдину глобальну систему.
Таблиця 2.2
Стратегічний профіль міжнародних компаній
Характеристика | Етноцентризм | Поліцентризм | Регіоценризм | Геоцентризм |
Місія | Прибутковість і життєздатність | Громадське визнання (легітимність) | Прибутковість і громадське визнання | Прибутковість і громадське визнання |
Стратегія | Глобальна інтеграція | Національна чутливість | Регіональна інтеграція і національна чутливість | Глобальна інтеграція і національна чутливість |
Характер управління | Згори донизу | Знизу нагору | Переговори на місцевому рівні | Переговори на усіх рівнях |
Організаційна структура | Ієрархія продуктових відділень | Ієрархія географічних відділень | Продуктово-географічна матриця | Мережа організацій |
Культура | Країни походження | Країни господаря | Регіональна | Глобальна |
Технологія | Масове виробництво | Серійне виробництво | Гнучке виробництво | Гнучке виробництво |
Маркетинг | Продукція країни походження | Локальні продукти | Регіональна продукція | Глобальні продукти з локальним пристосуванням |
Фінанси | Репатріація прибутку | Утримання прибутку | Регіональний розподіл | Глобальний розподіл |
персонал | Ключові посади - експатріанти | Ключові посади - місцеві | Регіональна ротація | Глобальна ротація |
- 1.Суть і характерні риси міжнародного бізнесу, його роль.
- 3.Мотиви, переваги та ризики участі підприємств у міжнародному бізнесі.
- 4.Охарактеризуйте основні види міжнародного бізнесу.
- 5.Суть і характерні риси міжнародного менеджменту.
- Суть і характерні риси глобалізації, її вплив на міжнародний бізнес (20).
- 7.Середовище міжнародного бізнесу: його структура (10) і вплив на міжнародний бізнес (10)./6
- 8.. Політико-правове та економічне середовище міжнародних корпорацій.
- 9. Соціально-культурне та технологічне середовище міжнародних копрорацій.
- 10. Порівняйте американський та японський національні культурні стереотипи.
- 11. Англійський, французький, китайський національні стереотипи.
- 12. Особливості міжнародного середовища України.
- 13. Сутність міжнародного стратегічного планування.
- 14. Сучасні стратегічні орієнтації міжнародних корпорації.
- 15. Основні типи міжнародних стратегій.
- 16. Етапи розробки та реалізації міжнародних стратегій.
- 18. Особливості стратегічного планування різних форм міжнародного бізнесу.
- 20. Постійні міжнародні стратегічні альянси.
- 21.Холдингова форма організації у міжнародному менеджменті.
- 22.Тнк як суб’єкт міжнародного бізнесу: характерні риси, роль у сучасній економіці, види організаційних структур.
- 23.Фактори, що впливають на управління персоналом у міжнародному менеджменті.
- 24. Відбір персоналу у міжнародних корпораціях.
- 25. Мотивація і оплата праці у міжнародному менеджменті.
- 26. Види контролю у міжнародному менеджменті.
- 27. Управління фінансовими ризиками у міжнародному бізнесі.
- 28. Форвадні, ф’ючерсні і опціонні валютні операції.
- 29. Кредитування міжнародного бізнесу.
- 30. Факторингові та форфейтингові операції.
- 31. Технологічна політика міжнародних корпорацій.
- 32. Сутність та основні форми трансферту технологій.
- 33. Організіційні структури та форми науково-технічного розвитку міжнародних корпорацій.
- 34. Проблеми етики у міжнародному менеджменті.