31. Технологічна політика міжнародних корпорацій.
Цілі сучасної технологічної політики. Сучасне ринкове середовище характеризується тим, що технології, безперервно розвиваючись, змінюють ринок, формуючи нові потреби і видозмінюючи зв’язані технологічні ланцюги. Не дивно, що ринок інтелектуальної власності відіграє все більш важливу роль у розвитку бізнесу взагалі і м/н особливо. М/н менеджер повинен вміти приймати рішення, що стосуються діяльності фірми у технологічній сфері таким чином, щоб використовувати відмінності і переваги м/н кооперації для нарощення конкурентних переваг. При цьому повинні враховуватись взаємозалежності, існуючі між технологічною політикою фірми і іншими сторонами її діяльності: відношеннями власності, структурною політикою, фінансовою сферою, ринком робочої сили і т.п. У сучасному м/н оточенні спроможність компанії до технологічних нововведень стає основним джерелом її конкурентоспроможності. Під технологією у широкому змісті цього слова розуміють науково-технічні, виробничі, управлінські і комерційні знання і досвід. Технологічні політика підприємства або організації - це набір принципів і дій (спосіб діяльності), на основі якого вибираються, розробляються і впроваджуються нові продукти і технологічні процеси. Основні задачі технологічної політики фірми: 1)моніторинг науково-дослідних досягнень у світі, а також загальних технологічних тенденцій; 2)стимулювання постійного підвищення освітнього і кваліфікаційного рівня персоналу компанії; 3)визначення факторів, сприяючих інноваціям (нововведенням);
4)формування організаційної структури підприємства, найбільш сприятливої для здійснення безперервного інноваційного процесу, забезпечення мотивації персоналу; 5)координація і досягнення узгодженості дій різних підрозділів компанії по проведенню НДДКР. Особливості сучасного технологічного розвитку. Розвиток технологій - основна рушійна сила економічного зростання фірми. За останні десятиліття проявились наступні закономірності технологічного розвитку: -нова технологія приходить не одна, а у поєднанні з іншими; -кожний набір технологій включає ряд взаємодоповнюючих базових технологій; -кожна базова технологія - ядро багатьох прикладних технологій; -прикладні технології використовуються для модернізації існуючих виробництв, причому відставання у застосуванні у фірмі нової технології рано чи пізно призведе до зміни керівництва. Особливість нового етапу полягає у тому, що тепер розвивається не один пучок технологій, як було в 50-60 рр, а цілих три: інформаційно-комунікаціний, біотехнологічний і пов’язаний з новими матеріалами. Підприємці стикаються з новими технологіями декілька разів на рік. Технологічна революція, особливо в інформаційно-комунікаціній сфері, сприяла процесу глобалізації економіки. З одного боку, збільшення вартості НДДКР інтенсифікувало пошук компаніями можливостей розширення ринків, щоб виправдати зростаючі витрати, а з іншого - сучасні засоби комунікації дозволяють надзвичайно швидко поширювати нові зразки поведінки, впливаючи на культуру як виробництва, так і споживання у багатьох країнах. Спроби створення державою локального внутрішнього ринку рано чи пізно призводять до якісного розриву між товарами, запропонованими на національному і м/н ринках. Взаємодія розглянутих факторів призводить до змін в корпоративній культурі, сприяючи переходу на децентралізоване управління МНК.
Інтернаціоналізація технологічної політики. У сучасних умовах справді передовими є ті компанії, що у змозі уважно відслідковувати всі ринкові і технологічні тенденції, творчо реагувати на ті можливості і загрози, які ці тенденції несуть в собі, постійно генерувати нові ідеї і продукти і швидко і ефективно використовувати їх з врахуванням глобального масштабу. Технологічна політика слугує двоєдиній глобальній цілі фірми - по-перше, знизити ризики і вижити, по-друге, підвищити ефективність власної діяльності, стати більш прибутковою. Інтернаціоналізація НДДКР також направлена на досягнення цієї цілі шляхом створення цілого ряду переваг: 1)полегшує доступ до дефіцитних ресурсів. 2)наближає компанію до її споживачів. 3)полегшує доступ до ринку (необхідність дотримання місцевих стандартів, слідування національної економічної і науково-технічної політики ...). 4)зниження витрат і ризиків. 5)обхід законодавчих обмежень. Типи технологічної політики. Глобальний характер конкуренції не лише робить нововведення більш значними для ТНК, але обумовлює необхідність пошуку нових шляхів сворення інновацій. Традиційно більшість МНК застосовувала один з двох класичних типів проведення технологічної політики: -“center-for-global” (політика глобального центру) і -“local-for-local” (політика поліцентризму). Політика глобального центру. Даний тип політики полягає в пошуку нових технологій у країні базування для створення нових продуктів і процесів, використовуючи централізовані ресурси материнської компанії, і поширенні інновацій по світовим відділенням МНК. Централізація НДДКР обумовлена наступними причинами: 1)необхідність контролю з боку менеджменту МНК над технологією, яка розглядається як довгострокова конкурентна перевага; 2)необхідність тісної взаємодії між розробкою документації і обладнання, а пізніше (згодом) - між функціями виробництва і розвитку технології; 3)в умовах швидко змінної конкурентної обстановки централізація скорочує час на проведення НДДКР. Основний ризик централізованого проведення технологічної політики полягає у тому, що результат інновацій не може точно відображати локальні ринкові потреби, можливі також труднощі з впровадженням нової технології із-за опору з боку дочірніх фірм прийняттю централізованих рішень. Політика поліцентризму. Другий традиційний тип здійснення технологічних змін, “local-for-local”, передбачає, що дочірні компанії МНК використовують власні можливості і ресурси для розробки нових технологій, що забезпечують їх власні потреби. Ця модель дозволяє відображати унікальні потреби різних країн, в яких діють МНК. У сучасних умовах, не дивлячись на те, що укріпляється тенденція глобалізації у багатьох галузях, необхідність врахування особливостей місцевого попиту і країнових відмінностей не зникає, а часто навіть зростає.
Розподілена система технологічного розвитку. Технологічна політика типу “locally-leveraged” включає використання ресурсів національного відділення в цілях створення інновацій не лише для місцевого ринку, але й для поширення їх на світовій основі. Це дозволяє менеджменту МНК об’єднати інноваційні ресурси всіх дочірніх фірм і використовувати їх для всієї корпорації. МНК отримує властивість реагувати на ринкові зміни, які проявляються в одній країні, і використовувати їх для виявлення подібних тенденцій в інших країнах. Даний спосіб проведення технологічної політики потребує від менеджменту розвивати і контролювати процес навчання кадрів дочірніх фірм корпорації, координувати їх діяльність в області НДДКР, але зате дає можливість компанії значно підвищити ефективність використання інноваційних ресурсів. Інтегрована система технологічного розвитку. Останній тип проведення інноваційної політики - “globally-linked” - передбачає об’єднання ресурсів і можливостей всіх елементів МНК як на рівні головної компанії, так і на рівні дочірніх фірм для спільного створення і впровадження інновацій. У цьому випадку кожна одиниця своїми власними унікальними ресурсами сприяє розробці спільних інновацій. Цей тип технологічної політики краще інших підходить в умовах, коли потреба в інноваціях не відповідає дослідницьким можливостям даного внутрішньодержавного відділення або коли об’єднані ресурси і можливості декількох організаційних одиниць можуть сприяти більш ефективній розробці потрібної технології. Створення гнучких зв’язків дозволяє об’єднати зусилля багатьох одиниць для отримання МНК ефекту синегрії.
- 1.Суть і характерні риси міжнародного бізнесу, його роль.
- 3.Мотиви, переваги та ризики участі підприємств у міжнародному бізнесі.
- 4.Охарактеризуйте основні види міжнародного бізнесу.
- 5.Суть і характерні риси міжнародного менеджменту.
- Суть і характерні риси глобалізації, її вплив на міжнародний бізнес (20).
- 7.Середовище міжнародного бізнесу: його структура (10) і вплив на міжнародний бізнес (10)./6
- 8.. Політико-правове та економічне середовище міжнародних корпорацій.
- 9. Соціально-культурне та технологічне середовище міжнародних копрорацій.
- 10. Порівняйте американський та японський національні культурні стереотипи.
- 11. Англійський, французький, китайський національні стереотипи.
- 12. Особливості міжнародного середовища України.
- 13. Сутність міжнародного стратегічного планування.
- 14. Сучасні стратегічні орієнтації міжнародних корпорації.
- 15. Основні типи міжнародних стратегій.
- 16. Етапи розробки та реалізації міжнародних стратегій.
- 18. Особливості стратегічного планування різних форм міжнародного бізнесу.
- 20. Постійні міжнародні стратегічні альянси.
- 21.Холдингова форма організації у міжнародному менеджменті.
- 22.Тнк як суб’єкт міжнародного бізнесу: характерні риси, роль у сучасній економіці, види організаційних структур.
- 23.Фактори, що впливають на управління персоналом у міжнародному менеджменті.
- 24. Відбір персоналу у міжнародних корпораціях.
- 25. Мотивація і оплата праці у міжнародному менеджменті.
- 26. Види контролю у міжнародному менеджменті.
- 27. Управління фінансовими ризиками у міжнародному бізнесі.
- 28. Форвадні, ф’ючерсні і опціонні валютні операції.
- 29. Кредитування міжнародного бізнесу.
- 30. Факторингові та форфейтингові операції.
- 31. Технологічна політика міжнародних корпорацій.
- 32. Сутність та основні форми трансферту технологій.
- 33. Організіційні структури та форми науково-технічного розвитку міжнародних корпорацій.
- 34. Проблеми етики у міжнародному менеджменті.