Міжнар менедж 8-12

Відмінності в інституціональному оточенні відносин "роботодавець - працівник" на великих підприємствах металообробної промисловості

Характеристики	Великобританія	США	ФРН
Структура робочих місць і кваліфікаційна структура	Більша орієнтація на робоче місце і професійну діяльність; більша диференціація, більш спеціалізовані робочі місця з проблемою "демаркації'"	Специфічна фірмова освіта, сильніша фрагментація, "наукове управління", спеціалізовані робочі місця -	Більш загальна, орієнтована на все під підприємство освіта, більше можливостей зайняття робочих місць, менша їх диференціація, "демаркація" не існує як тема переговорів
"Job Control", основи влади, права розпорядження і розміщення	Децентралізовано, базис закладено у виробничому процесі, контроль працівника	Децентралізовано, контроль працівника шляхом "jobs rules", сильне регулювання внутрішнього перерозподілу працівників завдяки системі сеніоритету	Більш централізовано, жорстко контролюється менеджментом, важливіші критерії продуктивності
Організаційні принципи і форми профспілок	На підприємстві є цехові старости груп робітників і зовнішні профсоюзи	Існують федеральні і місцеві відділення профсоюзів, конфлікти через пріоритетність	Подвійна організація: виробничі ради і профсоюзи
Представлення інтересів працівників	Пряме представлення через контрольованих низовими працівниками цехових старост. Перехід до непрямого представництва внаслідок перетво-зення старост на доповнення до фірмових профспілок	Непряме, сильно професіоналізоване і бюрократизоване	Непряме, професійне і бюрократизоване
Мистецтво вирішення кофліктів	Конфліктні відносини, переговори, синдром низької довіри; на переговорах замість низових працівниківколективів більше значення мають заводські консультаційні і переговорні комітети	Конфліктні відносини, переговори і рамкові угоди в компаніях з декількома заводами, доповнюються контролем на місцях, прагматичні, короткострокові, протилежні підходу Mitbestirnmung	Націлені на співробітництво, прийняття узгоджених рішень (Mitbestimmung) і спільна відповідальність, переговори на рівні підприємства
Ступінь регулювання	У центрі - індивід, труд, угода; звичайні (не конфицинційні) права, мало позитивних прав, обмеження на захист	Мало законодавчого регулювання, у центрі - детальна (в тому числі за процедурою) кол. угода, оскарження процедури створення профспілки	Обмеження в нац. законодавстві, представники працівників визнаються законом і наділені правами, сильна формалізація і інституалізація, суттєве значення мають суди з трудових спорів

В табл. 1. подано елементи виробничих відносин, що існують на великих промислових підприємствах провідних країн світу і суттєво впливають на проведення технологічної політики. Так, німецька модель приводить до більш тривалого процесу узгодження в процесі планування змін, більш лояльному вирішенню конфліктів (наприклад, регулювання робочого часу - надстрокові або скорочений робочий тиждень - переважає такий метод як звільнення і наймання нових робітників), а в американській частіше використовується тактика "зеленого газону". Як наслідок, національні виробничі відносини заохочують або реактивну, або агресивну технологічну стратегію(характеризуються відносно більш низькими трансак-ційними й організаційними витратами). Перша характеризується поступовістю змін і прив'язкою до вимог основних споживачів, друга - духом новаторства і постійним створенням переваг за рахунок технологічних проривів. Успішність реалізації тієї чи іншої стратегії певною мірою обумовлюється вибором країни розміщення підприємства.

Содержание