4.1. Задачи управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии. Планирование внешнеэкономической деятельности

Основным звеном внешнеэкономической деятельности страны является предприятие. Принимая решение о выходе на зарубежные рынки, руководство предприятием осознает преимущества и риски, которые таит в себе внешнеэкономическая деятельность, и осуществляет специальные меры, которые включают обучение специалистов-международников, изучение специфических условий организации торговли на зарубежных рынках, подготовку по ним банков данных, разработку долгосрочных стратегий освоения внешних рынков и т.д.

Управление внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия предполагает решение таких задач, как:

• разработка стратегических направлений внешнеэкономической политики фирмы на зарубежных рынках,

• составление планов внешней торговли,

• формирование оптимальной структуры органов управления ВЭД, ее координация с другими видами работы предприятия,

• организация ВЭД на предприятии,

• прогнозирование рисков и их страхование,

• учет и анализ операций на внешних рынках,

• контроль и оценка эффективности ВЭД,

• информационное обеспечение решений в области экономических отношений с иностранными партнерами.

Информационная система обслуживания внешнеэкономической деятельности фирмы за счет внедрения информационных систем управления (MIS – Management information system; DSS – Decision support system, MDSS – Marketing decision support system, MSM – Market selection model и др.), подключение к соответствующей зарубежной информации через систему Интернет и др. Это позволяет не только иметь четко структурированный банк данных внешнеэкономической информации, но и использовать возможности проигрывания ситуаций с помощью готовых или разработанных для данной фирмы компьютерных программ в целях оптимизации работы на внешних рынках и принятия управленческих решений на более квалифицированном и обоснованном уровне.