Ерп траектория

4.3.4 Глобальная оптимизация цепи поставок

Оптимизация ресурсов цепи поставок может осуществляться на разных уровнях иерархии, например в рамках функциональной области, подсистемы, отдельной логистической функции и т.д. При этом должен быть выполнен “принцип глобальной оптимизации, т.е. локальные критерии оптимизации и принимаемые на их основе решения не должны противоречить глобальному оптимуму логистической системы в целом в целом” .

Каждый из рассмотренных в предыдущем параграфе элементов является одним из факторов комплексной проблемы оптимизации функционирования цепи поставок. При этом внимание должно фокусироваться на глобальной оптимизации цепи поставок, на управлении неопределенностью или на обоих аспектах вместе (табл. 3.1) .

Таблица 3.1 Ключевые элементы в управлении цепями поставок

Ключевые элементы	Глобальная оптимизация	Управление неопределенностью
Конфигурация логистической сети, планирование и проектирование цепей поставок	X
Интеграция в цепи поставок и стратегическое партнерство	X
Управление запасами		X
Контракты и базисы поставок	X
Аутсорсинг и стратегии закупок и распределения	X	X
Системы поддержки принятия решений	X	X
Потребительская ценность	X	X

Глобальную оптимизацию цепи поставок можно определить как интеграцию ключевых бизнес-процессов и координацию действий контрагентов цепи, чтобы синхронизировать все виды деятельности, выполняемые в ходе производства и дистрибьюции, которые добавляют ценность для конечного потребителя, и устранить те виды деятельности, которые ценности не добавляют. Управление цепями поставок направлено на оптимизацию всей системы для того, чтобы добиться более высокого качества обслуживания при более низких общих издержках.

Можно указать пять основных способов, при помощи которых это можно сделать :

сокращение всех видов потерь и деятельности, не добавляющих ценности, например, грузопереработки, хранения или избыточных запасов;
улучшение обслуживания потребителей, например, сокращение времени выполнения заказа;
улучшение коммуникаций в цепи поставок, особенно связанных с прогнозированием деятельности её контрагентов и интегрированным планированием;
сокращение времени на разработку новой продукции;
более полная координация усилий по стыковке друг с другом всех звеньев в цепи поставок.

Вопросы для повторения

Что такое оптимизация?
Какие факторы оказывают влияние на формирование и развитие концепции управления цепями поставок?
В чём проявляется неопределенность и стохастичность параметров цепей поставок?
Назовите ключевые элементы оптимизации цепей поставок?
Что такое конфигурация логистической сети?
Каким образом интеграция и стратегическое партнерство влияют на процесс оптимизации цепей поставок?
Как процесс управления запасами применяется в рамках концепции управления цепями поставок?
Для чего необходимо применять аутсорсинг при реализации стратегии закупок и распределения?
Что такое система поддержки принятия решений? Для чего необходимо её применение?
Что такое глобальная оптимизация?

Каким образом глобальная оптимизация коррелируется с процессом управления неопределенностью?

Содержание