20. Постійні міжнародні стратегічні альянси.
Багатонаціональна компанія (МНК) є одній з найбільш складних форм організації міжнародного бізнесу. Така компанія використовує міжнародний підхід в пошуку закордонних ринків і при розміщенні виробництва, а також комплексну глобальну філософію бізнесу, що передбачає господарську діяльність як усередині країни походження, так і за її межами. Організація, форми і структурні особливості різних МНК можуть бути досить різноманітними. Проте можна виділити наступні основні принципи, що лежать в основі МНК і відрізняють цю форму організації міжнародного бізнесу від інших, зокрема, МСА:
корпоративна цілісність, заснована на принципі акціонерної участі;
орієнтація па досягнення єдиних для компаній МНК стратегічних цілей і вирішення загальних стратегічних завдань;
наявність єдиної управлінської вертикалі (з різною мірою жорсткості) і єдиного центру контролю у вигляді холдингової компанії, банку, або групи взаємозв'язаних компаній;
безстроковий характер існування МНК.
Багатонаціональна компанія — це різновид холдингової компанії, співвласники якої є резидентами різних країн, і здійснює господарську діяльність на різних національних ринках, прагнучи через менеджерів дочірніх підрозділів адаптувати свої продукти і маркетингову стратегію до місцевих особливостей.
Поряд з термінами «багатонаціональна» і «глобальна» компанія в науковій, спеціальній і діловій літературі використовується і цілий ряд схожих понять. Так, ООН і урядові організації розвинених країн протягом десятиліть використовували стосовно фірм, що здійснюють бізнес більш ніж в одній країні, термін «транснаціональний» «транснаціональна корпорація, ТНК». Всі найбільші сучасні МНК являють собою міжнародні фінансово-промислові об'єднання, що включають в свою структуру головну компанію фінансової або виробничої орієнтації і чисельні пов'язані з нею системою корпоративної (акціонерної) участі дочірні і асоційовані фірми (підрозділи), що працюють у сфері промисловості, логістики, торгівлі і маркетингу, фінансів, НДДКР і т. д., розташовані як в основній країні базування МНК, так і за кордоном. Таку форму інтегрованої корпоративної структури називають фінансово-промисловою групою (ФПГ). Структура і характер діяльності інтегрованих об'єднань в різних країнах виявляють як схожі риси, так і помітні відмінності. Ці відмінності обумовлені конкретними історичними обставинами формування ФПГ в тій або іншій країні, особливостями законодавчого регулювання корпоративних відносин (особливо — антимонопольним законодавством), ступенем розвитку фондового ринку, роллю фінансових організацій і держави в питаннях корпоративної власності і управління.
- 1.Суть і характерні риси міжнародного бізнесу, його роль.
- 3.Мотиви, переваги та ризики участі підприємств у міжнародному бізнесі.
- 4.Охарактеризуйте основні види міжнародного бізнесу.
- 5.Суть і характерні риси міжнародного менеджменту.
- Суть і характерні риси глобалізації, її вплив на міжнародний бізнес (20).
- 7.Середовище міжнародного бізнесу: його структура (10) і вплив на міжнародний бізнес (10)./6
- 8.. Політико-правове та економічне середовище міжнародних корпорацій.
- 9. Соціально-культурне та технологічне середовище міжнародних копрорацій.
- 10. Порівняйте американський та японський національні культурні стереотипи.
- 11. Англійський, французький, китайський національні стереотипи.
- 12. Особливості міжнародного середовища України.
- 13. Сутність міжнародного стратегічного планування.
- 14. Сучасні стратегічні орієнтації міжнародних корпорації.
- 15. Основні типи міжнародних стратегій.
- 16. Етапи розробки та реалізації міжнародних стратегій.
- 18. Особливості стратегічного планування різних форм міжнародного бізнесу.
- 20. Постійні міжнародні стратегічні альянси.
- 21.Холдингова форма організації у міжнародному менеджменті.
- 22.Тнк як суб’єкт міжнародного бізнесу: характерні риси, роль у сучасній економіці, види організаційних структур.
- 23.Фактори, що впливають на управління персоналом у міжнародному менеджменті.
- 24. Відбір персоналу у міжнародних корпораціях.
- 25. Мотивація і оплата праці у міжнародному менеджменті.
- 26. Види контролю у міжнародному менеджменті.
- 27. Управління фінансовими ризиками у міжнародному бізнесі.
- 28. Форвадні, ф’ючерсні і опціонні валютні операції.
- 29. Кредитування міжнародного бізнесу.
- 30. Факторингові та форфейтингові операції.
- 31. Технологічна політика міжнародних корпорацій.
- 32. Сутність та основні форми трансферту технологій.
- 33. Організіційні структури та форми науково-технічного розвитку міжнародних корпорацій.
- 34. Проблеми етики у міжнародному менеджменті.