47. Роль стратегічних альянсів у міжнародному бізнесу

Стратегічні альянси – довірчі довгострокові взаємовигідні відносини між фірмами, що дозволяють кожній з них ефективно досягати довгострокових цілей, координувати та оптимізувати використання спільних ресурсів і мінімізувати трансакційні витрати.

Це особлива організаційна форма міжфірмових, міжкорпораційних зв'язків двох або більшої кількості компаній, в рамках якої здійснюється довгострокова координація економічної діяльності учасників з метою реалізації масштабних виробничих проектів, максимізації результатів технологічної кооперації, скорочення тривалості інноваційних процесів, зниження вартості та ризикованості виробництва, поліпшення умов доступу до певних ринків

Цілі альянсів різні – це об’єднання наукового потенціалу корпорацій, виробниче кооперування і розподіл ризиків.

Основні причини формування стратегічних альянсів: отримання доступу до ринків партнерів,використання нових технологій, скорочення часу для нововведень.

–у рамках стратегічних союзів здійснюється сумісна координація стратегічного планування й управління учасниками діяльності, що дає їм змогу погоджувати їх довгострокові партнерські відносини з вигодою для кожного учасника;

– стратегічні альянси створюються на основі горизонтальної міжфірмової кооперації, а також між компаніями, зайнятими в суміжних сферах діяльності, з метою обміну технологіями і досвідом, що можуть взаємодоповнювати одне одного;

– стратегічні альянси досить рухомі, вільні для партнерів, більш орієнтовані на

майбутнє, зменшують неясність і невизначеність у відносинах партнерів, збільшують стабільність у забезпеченні ресурсами і розподілі продукції і послуг;

– альянси створюються на певний термін, вони розпадаються, коли необхідність в об’єднанні зникає;

– альянси справляють вплив на конкуренцію: компанії, які об’єдналися, спрямовують зусилля більшою мірою проти загальних конкурентів, ніж проти один одного.