6.3 Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях

Опрацьовуючи питання про систему відбору персоналу в міжнародних корпораціях, насамперед слід спиратися на:

І. Критерії відбору персоналу для міжнародних призначень:

а) загальні критерії

1. Технічні навички.

2. Людські навички.

Керуючі дочірніми компаніями:

• комунікації;

• управлінський талант;

• емоційна стабільність;

• здатність адаптуватись до нового середовища.

функціональні керівники:

• зрілість;

• емоційна стабільність;

• технічні здатності до виконання службових обов'язків.

Операційні менеджери:

• зрілість;

• емоційна стабільність;

• знання місцевих законів;

• знання людей країни-господаря.

Американський підхід

• Акцент на технічних навичках.

Японський підхід

• акцент на поведінкових навичках (клієнтів, споживачів, підлеглих та ін.).

б) Адаптація до культурних змін

• Здатність інтегрувати з персоналом іншої культури.

• Здатність розуміти розвиток у країні-господарі.

• Здатність вирішувати проблеми з різними мережами і перспективами.

• Відчуття кращої точки в іншій культурі, політиці, релігії та етиці в адаптації до індивідуальних відмінностей.

• Гнучкість в оперативних справах за нестачі помічників та інформації.

в) Незалежність і самозабезпеченість

• Потреба в помічниках і настановах.

• Досвід самостійної роботи (домашній чи зарубіжний).

• Досвід проектного менеджменту.

• Хобі.

• Активність на підприємстві.

• Громадська діяльність.

г) Фізичне та емоційне здоров'я

• Співвідношення стану здоров'я та умов праці.

• Психологічна спроможність пристосуватись до іншої культури.

• Здатність справитись з культурним шоком.

д) Вік, досвід, освіта

• Балансування між віком і досвідом.

• Ступінь освіти, бажано післявузівський.

• Критичне значення міжнародного досвіду.

е) Мовний тренінг

• Знання англійської мови.

• Знання інших мов.

є) Мотивація до зарубіжного призначення

• Віра в можливість роботи за кордоном.

• Очікування пригод і цікавої діяльності.

• Можливості кар'єри.

• Зростання винагород.

ж) Сімейний стан і залежність

• Задоволення сімейним життям.

• Здатність сім'ї знижувати рівень стресу.

• Здатність сім'ї адаптуватись до нової культури.

з) Здібності лідера

• Можливості продовження «домашнього» лідерства в зарубіжній діяльності.

• Специфічні риси лідера, необхідні для успішної діяльності в країні призначення.

ІІ. Фактори, що впливають на зарплату при зарубіжних призначеннях

• Особистість.

• Країна.

• Вартість життя.

• Підвищення посадового статусу.

• Компенсація ускладнень зарубіжного відрядження.

• Валюта.

• Віддаленість району.

Рисунок 6.1 – Вплив роботи за кордоном на кар'єру керівників американських компаній

ІІІ. Проблеми репатріації експатріантів

• Реадаптація до життя в «домашній» країні.

• Особисті фінансові проблеми.

• Просування по службі.

• Стосунки з колишніми колегами.