84. Структура тнк.

Оптимальная структура управления ТНК должна обеспечивать бесперебойное руководство материнской компании совими зарубежными филиалами и в то же время давать возможность менеджерам зарубежных филиалов самостоятельно принимать решения по удовлетворению спроса потребителей с учетом специфики местного рынка в соответствии с законодательством принимающей страны.

Головная материнская компания- административный центр всей системы предприятий ТНК. В её функции входит принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобретении новых фирм и ликвидации неэффективных подразделений.

Основные организационные формы зарубежных филиалов: 1.дочерняя компания – входящее в систему тнк предприятие в принимающей стране, где головная компания имеет право решающего голоса. 2.ассоциированная компания - предприятие в принимающей стране,где головная компания имеет от 10 до 50% акций,головная компания участвует в контроле над этим предприятием, но полностью не контролирует. 3.отделение – заруб филиал, которым головная компания владеет полностью.

С 90х гг отмечается рост капиталовложений в сферу услуг в структуре тнк. Некоторые тнк предоставляют максимум самостоятельности своим филиалам; головная компания обеспечивает материально и технически своих «детей» и не сильно их контролирует до тех пор, пока они прибыльны.

Используются одинаковые логотипы, филиалы тнк работают с ориентиром на национальные особенности рынка. (Макдоналдс,кокакола,тойота мотор,дженерал мотор,самсунг.)