5. Точка самоокупаемости

В результате расчета определяется объем производства, с которого выпуск товара должен приносить прибыль. Основанием для расчета является план денежных поступлений и выплат на весь срок по годам.

План денежных поступлений и выплат:

Годы до освоения мощности

Годы после освоения мощности

1. Поступления от выручки продаж

2. Другие доходы от реализации

3. Итого поступлений (1 — 2)

4. Платежи (всею)

5. В том числе платежи:

поставщикам,

заработная плата (удержания)

реклама

арендная плата

страховка

процент за кредит

возврат кредитов

амортизация

налоги

6. Баланс платежей (3 — 4)

Срок окупаемости проекта определяется как период времени, за который величина накопления чистой прибыли сравняется с инвестициями. Инвестиции определяются как сумма платежей за годы освоения производственных мощностей, а чистая прибыль — как сумма (3—4) за весь период освоения мощностей.

X. Приложение (1—2 страницы)

В приложении дается наглядная схема деятельности предприятия. Дополнительные данные и таблицы для лучшего восприятия стратегии бизнес-плана. Схема и программы по технике и технологии и др. Бизнес-план имеет предназначение: для партнеров; для инвесторов; для банков; для внутреннего пользования.

Он может быть полным или сокращенным и разрабатывается руководством предприятия с привлечением специалистов. К основным потребностям по разработке бизнес-плана относятся: достоверность, наличие минимума информации, понятность и доступность, четкость, краткость, аргументированность, конкретность, привлекательность.

Итоги докладов и работы студентов подводит руководитель занятия.