112. Стратегія, планування та специфіка прийняття рішення у міжнародному менеджменті.

Стратегічне планування – процес визначення основної лінії організації, довгостроквих цілей і виконання планів діяльності щодо досягнення зазначених цілей.

Необхідність і значення стратегічного планування у ММ:

• Утримання напрямку розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій

• Потреба в координації і інтеграції різноманітних операцій в масштабах всієї корпорації

• Належна підготовка до виникаючих нових викликів і проривів

Переваги стратегічного планування:

• Координація і моніторинг довготривалих міжнародних операцій

• Детальне опрацювання проблем, пов”язаних з політичними ризиками, конкурентами, стабільністю валютних курсів і ін.

Основні підходи до формулювання та реалізації міжнародних стратегій:

• Економічний імператив

• Політичний імператив

• Адміністративна координація

Стратегічні орієнтири міжнародних корпорацій:

• Етноцентризм – Цінності та інтереси материнської компанії є головними в стратегічних рішеннях

• Поліцентризм – стратегічні рішення змінюються від країни до країни, в яких діє компанія

• Регіоцентризм – поєднання власних інтересів фірми з інтересами своїх регіональних відділень

• Геоцентризм – інтегрування рішень в єдину глобальну систему