115. Особливості управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях.

Особливості:

• Відмінність ринків праці у країнах-господарях

• Переміщення працівників між підрозділами компанії, що розташовані в різних країнах

• Відмінність практики управління людськими ресурсами в різних філіях

• Національна орієнтація персоналу

• Ускладнення контролю виконання

Джерела людських ресурсів

1. Домашні країни – Експатріанти

2. Країни-господарі – Місцевий персонал

3. Треті країни

Критерії відбору персоналу для міжнаробних призначень

1. Загальні критерії

• Технічні навички (американський підхід)

• Людські якості (японський підхід)

2. Адаптація до культурних змін

3. Незалежність і самозабезпеченість

4. Фізичне та емоційне здоров”я

5. Вік, досвід, освіта

6. Мовний тренінг

7. Мотивація до зарубіжного призначення

8. Сімейний стан і залежність

9. Здатності лідерства

Фактори, що впливають на зарплату при зарубіжних призначеннях

• Особистість

• Країна

• Вартість життя

• Підвищення посадового статусу

• Компенсація затруднень зарубіжного відрядження

• Валюта

• Віддаленість району

Проблеми репатріації експатріантів

• Адаптація до життя в домашній країні

• Особисті фінансові проблеми

• Просування по службі

• Відносини з колишніми колегами

Дві основні функції міжнародної професійної підготовки

• Формування у всіх менеджерів єдиного глобального підходу до розв”язання проблем

• Навчання менеджерів розв”язання проблем, що виникають в діяльності експатріанта у країні перебування