6. Конкурентоспособность компании ОАО "Сода"

Конкурентоспособность - способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях.

Конкурентоспособность - также определяют как свойство субъекта, указывающее на его способность выдерживать конкуренцию с себе подобными, на его способность совершать конкурентные действия и др.

Конкурентоспособность предприятия - это его свойство, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке, считает Филип Котляр. [6]

Конкурентоспособность предприятия можно определить как относительную характеристику, отражающую отличие процесса развития данного продуцента от конкурента как по степени удовлетворения своими товарами (услугами) потребности потребителей, так и по эффективности производственной деятельности.

Конкурентоспособность предприятия обеспечивается конкурентной позицией, которую занимает фирма, управляющая предприятием.

Можно констатировать тот факт, что в настоящее время отсутствует общепринятое экономистами определение конкурентоспособности предприятия.

Практически во всех отраслях экономики действуют следующие пять факторов конкурентоспособности:

качество;

цена;

реклама;

исследования и развитие;

обслуживание. [6]

Более 58% Армянский кальцинированной соды производится в Стерлитамаке. На международный рынок экспортируется кальцинированная сода, бикарбонат натрия, белая сажа, соли бария. За последние годы предприятие не только сохранило и закрепило, но и расширило свои позиции на мировом и российском рынках. Высокая репутация компании позволяет ей поставлять продукцию по всей России, странам СНГ, Европы, Азии, Латинской Америки и Ближнего Востока. Для эффективного развития и конкурентоспособности ОАО "Сода" осуществляет правильные и обоснованные инвестиционные и инновационные программы. Ориентированность на клиентов и потребителей позволила Компании заслужить репутацию надежного партнера, как в России, так и за ее пределами.

Традиции, накопленные за 60 лет истории предприятия, высокий профессионализм и прогрессивное мышление единой команды позволяют ОАО "Сода" соответствовать общепринятым в мире стандартам динамично развивающихся современных компаний.

ОАО "Строительные материалы" - дочернее производство ОАО "Сода", производящее сухие строительные смеси, выпускаемые под маркой "Быстрой". Шихан Шахтау - карьер известняка, официально "месторождение известняков", для Стерлитамакского содово-цементного комбината (ОАО "Сода"). К 1975 г. вершинная часть "Царь-Горы" была снижена разработками более чем на 35 м.

Высокая конкурентоспособность выпускаемой предприятием продукции может свидетельствовать об устойчивом положении ОАО "Сода" на химическом рынке Армении.

Таблица 6.1 - Сравнительный анализ основных экономических показатели ОАО "Сода" и ОАО "Лисичанская сода"

Источник: http://knoema.ru/vmgayrb/quick-data-upload

Из эти таблица показали, что предприятия ОАО "Сода" является конкурентоспособной. За 2013 год произошло увеличение основных показателей конкурентоспособности рентабельность продаж равен 16,72%, у ОАО "Лисичанская сода" за годы 2013 равен 15,8%. Рентабельность продаж в компании ОАО "Сода", чем 0,92% больше компании ОАО "Лисичанская сода"

Для анализа внутренних факторов проведем SWOT-анализ.

SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды):

S - сильные стороны, преимущества организации;

W - слабые стороны, недостатки организации;

О - возможности, факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

T - угрозы, факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

SWOT-анализ представлен в таблице 6.2.

Таблица 6.2 - SWOT-анализ компании ОАО "Сода"

Источник: http://www.allbest.ru/

Проанализировав сильные и слабые стороны, угрозы и возможности, мы приходим к следующему.

Заметно преобладание сильных сторон над слабыми, что говорит о конкурентоспособности холдинга, у нее есть много возможностей для совершенствования и развития.

Но также существуют угрозы деятельности холдинга, про которые всегда нужно помнить.

Многие угрозы могут стать возможностями (и наоборот).

Итак, проведя анализ внутренней и внешней среды ОАО "Сода", мы выявили наличие следующих проблем:

завышенная себестоимость продукции;

недостаточная эффективность использования потенциала работников компании.