Контроль как функция управления предприятием
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Флибустьер»
Данное предприятие ведет активную экономическую деятельность. За последние два года, предприятие значительно улучшила свои показатели (таб. 1). Была проделана большая работа. Заново были отстроены системы управления, производства, и др. Были введены более жесткие требования к персоналу, усилен контроль за количеством и качеством продукции, соблюдением технологий. Это помогло повысить доходы и производительность предприятия. Прирост чистой прибыли увеличился на 71%.
Таблица 1 Динамика основных показателей (тыс. руб.)
Показатель |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
Тем прироста 2009 г. к 2008 г. |
Темп прироста 2010 г. к 2009 г. |
|
Валовая прибыль |
27 887 |
47 761 |
53 117 |
71,27% |
11,21% |
|
Выручка |
141 173 |
180 142 |
211 563 |
27,60% |
17,44% |
|
Расходы |
110 616 |
127 748 |
146 572 |
15,49% |
14,74% |
|
Чистая прибыль |
21 200 |
38 469 |
55 991 |
81,46% |
45,55% |
|
Основные средства |
127 788 |
151 572 |
176 483 |
18,61% |
16,44% |
Появившиеся денежные средства были вложены в обучение персонал, модернизацию и развитие. Поэтому процентное соотношение доходов и расходов уменьшилось. Самые большие вложения были сделаны в увеличение доходов персонала предприятия.
У ООО «Флибустьер» высокая рентабельность продаж 53% (Коммерческая Маржа), что связано с высоким качеством и разнообразием блюд ресторана, с ее ценовой категорией, высоким уровнем обслуживания, отсутствием серьезных конкурентов.
Положительное развитие предприятия позволило выделить деньги на инвестиционную деятельность в виде оставшейся прибыли после налоговых и др. отчислений в (таб.2). Имеющихся денежные средства на финансирование инвестиций в 2010 году было меньше по сравнению с 2009 годом, даже, несмотря на увеличения размера нераспределенной прибыли, так как в 2010 году была увеличены нормы отчислений.
Таблица 2 Денежные средства на финансирование инвестиций (тыс. руб.)
Начислено |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Динамика за 2009 г. |
Динамика за 2010 г. |
|
Нераспределенная прибыль |
29932 |
39242 |
84235 |
31,10% |
114,66% |
|
Прибыль оставшееся в распоряжении организации |
27887 |
47761 |
49054 |
71,27% |
2,71% |
|
Привлеченные средства из бюджета |
8218 |
12500 |
9000 |
52,11% |
-28,00% |
|
Собственные + привлеченные |
36105 |
60261 |
58054 |
66,90% |
-3,66% |
В 2008 году инвестиционной деятельности уделялось мало внимания, было использовано только 15% имеющихся свободных средств, в 2010 году эти средства использовались интенсивней, было использовано 59,41%. (таб.3)
Таблица 3 Динамика финансирования инвестиций
Использовано |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Динамика за 2009 г. |
Динамика за 2010 г. |
|
На приобретение основных средств |
3964 |
13175 |
17895 |
35,83% |
232,37% |
|
На приобретение основных средств % |
68,96% |
68,83% |
51,88% |
- |
- |
|
На строительство и реконструкцию |
1784 |
5966 |
16597 |
178,19% |
234,42% |
|
На строительство и реконструкцию % |
31,04% |
31,17% |
48,12% |
- |
- |
|
Итого использовано |
5748 |
19141 |
34492 |
80,20% |
233,00% |
|
Итого использовано % |
15,92% |
31,76% |
59,41% |
87,05% |
46,52% |
В 2009 году основная часть инвестиций было вложена в обновление оборудования, основных фондов. Это было необходимо в связи с износом основных средств, т.к. последние годы предприятие не только не инвестировало в развитие, но и не обновляла средства производства, инвентарь и так далее.