4.4. Степень регулирования
Великобритания
В центре отношений "работник-работодатель" - индивидуальный трудовой договор. Характерно значительное количество неформальных прав, основанных на обычаи. Кроме того, у работника предприятия мало положительных прав и много запретов (то есть ограничений на защиту своих прав).
США
Мало законодательного регулирования.
В центре отношений "работник-работодатель" - подробный (в том числе по процедурным вопросам) коллективный договор.
Германия
Характерна наибольшая степень регулирования. В наличии много ограничений, зафиксированных в национальном законодательстве.
Представители работников защищены законодательством (например, их практически нельзя уволить в течение срока их работы).
Для Германии присуща сильная институализация и формализация отношений.
Значительную роль в практике судов принадлежит трудовым спорам.
Таблица 5. Различия в институциональном окружении отношения работодатель - работник на крупных предприятиях металлообрабатывающей промышленности.
Критерий |
Великобритания |
США |
ФРГ |
|
1. Структура рабочих мест и квалифицированная структура |
Более сильная ориентация на рабочее место и профессиональную деятельность. Более сильная дифференциация, более узкие рабочие места. |
Специфическое фирменное образование, сильная фрагментация производственного процесса, научный менеджмент, узкие рабочие места. |
Сеть профтех образований - выпускают специалистов широкого профиля. Более общее образование, больше возможности занятия рабочих мест. Меньшая дифференциация рабочих мест. |
|
2. Основы власти, кто контролирует производственный процесс. |
Управление децентрализовано, его базис заложен в производственном процессе. Характеризуется контролем работника, следовательно возникает ситуация "вызов снизу". |
- 1. НАЦИОНАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА
- 2. МЕНЕДЖЕРЫ В СРАВНЕНИИ МОДЕЛЕЙ ЕВРОПЕЙСКОГО И АМЕРИКАНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- 2.1. Потребности менеджеров
- 2.2. Отношение ко времени
- 2.3. Отношение к риску
- 2.4. Карьерный путь в менеджменте
- 2.5. Искусство межличностного общения
- 3. СТИЛЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
- 4. ВЗАИМООТНОШЕНИЕ "РАБОТОДАТЕЛЬ-РАБОТНИК" НА ОСНОВЕ ТИПИЧНЫХ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА ЕВРОПЕЙСКОГО И МОДЕЛИ АМЕРИКАНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- 4.1. Исследование Хотц-Харта
- 4.1.1. Структура рабочих мест
- 4.2. Основы власти правораспоряжения и размещения работников на предприятии (job control)
- 4.3. Искусство разрешения конфликтов
- 4.4. Степень регулирования
- 5. ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ АДМИНИСТРАТИВНУЮ СИСТЕМУ НА ПРИМЕРЕ ЕВРОПЕЙСКОЙ И АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА
- 5.1. Стиль Управления
- Европейская модель менеджмента
- В.2 Сравнительная характеристика моделей менеджмента: американская, японская, европейская и д.Р.
- Модели менеджмента: американский, японский, европейский, российский
- 23.1. Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский
- Тема 3. Основные модели менеджмента: американская, японская, европейская и др.
- 8. Сравнительная характеристика американской, азиатской и европейской моделей менеджмента. Их преимущества и недостатки.