Вступ

У сучасних умовах стабільний розвиток національної економіки значною мірою залежить від рівня її інтегрованості у світове господарство. Однією із найпоширеніших форм цього процесу для окремої держави є її зовнішньоекономічна діяльність (ЗЕД). Актуальність теми роботи полягає в тому, що в Україні існують підприємства, продукція яких є конкурентоздатна не тільки на вітчизняному ринку, і потенціал виробництва перевищує внутрішні потреби країни. Тому для збільшення обсягу продажу продукції та більш ефективного використання виробничих потужностей цим підприємствам необхідно шукати нові ринки збуту. Але, при розробці стратегії виходу на зовнішній ринок, необхідно взяти до уваги існування безлічі обмежень і перешкод у міжнародній торгівлі, до яких належать: митні тарифи, коливання курсу валют, ряд нетарифних барєрів, політична нестабільність, культурні відмінності. Всі ці особливості значно підвищують загальний комерційний ризик підприємницької діяльності на міжнародному ринку. Тому підприємству необхідно дуже ретельно обміркувати стратегію виходу на зовнішні ринки.

Вивченню питань щодо розвитку стратегічного планування діяльності підприємств на зовнішніх ринках присвячені роботи провідних вітчизняних та зарубіжних авторів таких, як Ф. Котлер, В.Є. Новицький, О.А. Кириченко, И.А. Кратко, Е.Б. Пантелєєва, А.Т. Зуб, В.А. Винокуров, Г.Д. Гордєєв, Л.Я. Іванова, Л.Е. Стровський, Г.М. Дроздова, О.О. Гетьман, В.М. Шаповал. Незважаючи на значну кількість робіт, питання розробки ефективної стратегії виходу на зовнішні ринки та інтеграції вітчизняних підприємств у сучасну світову економіку ще недостатньо розроблені і тому потребують подальшого вивчення на усіх організаційних ланках. Перш за все, це необхідно на рівні підприємств, які є безпосередніми учасниками зовнішньоторговельних звязків. Як свідчить практичний досвід, більшість проблемних питань у здійсненні підприємствами ЗЕД мають управлінський характер.

Метою даного дослідження є розробка рекомендацій щодо вдосконалення стратегії виходу корпорації "Roshen" на ринок Польщі.

Для досягнення мети мають бути вирішені наступні завдання:

- дослідити теоретичні аспекти процесу планування, організації та реалізацій стратегії ЗЕД підприємства;

- охарактеризувати виробничо-господарську діяльність міжнародної кондитерської корпорації "Roshen";

- здійснити аналіз середовища компанії за методикою пяти сил Портера для виявлення перспективи "Roshen" в кондитерській галузі;

- провести аналіз існуючої стратегії зовнішньоекономічної діяльності "Roshen", використовуючи маркетингову концепцію "4Р";

- дослідити конюнктуру перспективного ринку за допомогою PEST-аналізу, визначити тенденції розвитку кондитерського ринку Європи;

- виявити оптимальну форму виходу компанії на зовнішній ринок;

- розробити рекомендації щодо вдосконалення стратегії виходу корпорації "Roshen" на ринок Польщі;

- визначити ефективність запропонованих заходів для компанії "Roshen".

Обєктом дослідження є стратегічне планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

Предмет дослідження - стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок.

У процесі роботи використовувались методи системного підходу для характеристики господарської діяльності підприємства, статистичного аналізу для дослідження конюнктури польського ринку, класифікації та комбінованого аналізу при розробці стратегії виходу на зовнішній ринок.

Інформаційною базою дипломної роботи є навчально-методична література вітчизняних та зарубіжних вчених у сфері міжнародних економічних відносин та стратегічного планування, статистичні данні та фінансова звітність компанії "Roshen", а також нормативно-правові акти в галузі ЗЕД, ресурси мережі інтернет та результати власних спостережень.

Практичне значення одержаних результатів полягає в розробці рекомендацій щодо виходу підприємства на зовнішній ринок, які сприятимуть впровадженню в діяльність підприємництва міжнародних принципів бізнесу, відкриють нові перспективи для розвитку, дозволять впровадити нову статтю прибутку.